自我觉察

 

作者: 丛龙峰/张伟俊 出版社: 机械工业出版社 出品方: 华章经管 副标题: 领导力提升的起点与终点 原作名: 自我觉察：领导力提升的起点与终点 出版年: 2022-4 页数: 264 定价: 79.00 装帧: 平装 ISBN: 9787111702580

 

内容简介

作为领导者的你，指明方向了吗？ 影响众人了吗？ 以身作则了吗？ 以上三点，你给自己打多少分？ 本书探讨的核心问题不是领导力理论，而是领导力提升。但是不经历自我觉察，领导力便提升不了。 人因触动而改变，不因知道而改变—— 老板太亲和，公司会衰落 老板不分享，高管不分担 老板能力差，企业多元化 不愿过劳死，厘清怎么活 会都开不好，怎么当领导 …… “行有不得，反求诸己。”作为领导者的你，也许很清楚自己的优点在哪里，但你敢走向自己的反面吗？

作者简介

丛龙峰 和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险等行业领军企业的常年管理顾问。 担任多家创业型公司的教练。其中作为联合创始人，参与创办的张拉拉兰州手撕牛肉面，在创业第一年，估值超过10亿元人民币。 张伟俊 “50后”，务过农，做过工；“77级”大学生。20世纪80年代，他率先将美国的心理咨询引入中国；90年代，又将美国的管理咨询引入中国。本世纪初，他担任过中外合资企业的CEO。之后的十多年中，作为领导力教练，张伟俊专注于为民营企业家提供一对一的个体服务和“私人董事会”形式的集体服务。

网友热评

旷清: 这个书名取得好，自我觉察，前几天跟一位同行老板喝酒，他说现在事情多的时候，逼到无法，本身心乱如麻，还要强逼着自己从脑袋里分裂出来另一个分身，如天使环绕在周围，高屋建瓴地去考虑事情，对此我深有同感。领导力的提升如果从一个小团队开始，一定是为自己干的，因为不想一直当员工啊。当团队大到一定规模，又要抽离出来自己，要为手下兄弟们去干，一定要为他们谋未来，这个时候老板的发心是否纯良，是否能够得到大家的信任，显得特别重要。刚开始混社会你真诚被人玩，后面当大哥了你不真诚同样被人玩。所以，领导力的始终，都要具有初心吧。 青葱不改: 什么是领导？书中给了一个精炼的回答，①指明方向②影响众人③以身作则。指明方向，领导者是举火把的人，团队随时知道方向在哪，这是比任何具体事情都要更为重要的事情。影响众人，领导者在给人安排工作的时候，更多看到的工作本身，还是工作背后的人，这个看似微小的差别往往体现着领导力水平的质的不同。管理的核心在于成就员工，最终的一切要回归到人，要爱自己的团队。以身作则，成为好的领导就是成为更好的人、更好的自己。有清晰的自我认知，又能了解他人，减少“我执”，思维的出发点多一些“你”，少一些“我”。好的领导总是如同一面镜子，照出自己希望成为的样子，他让你心甘情愿地追随，并心甘情愿地改变自己。人格是无声的命令。 Madgiant: 虎头蛇尾，丛博士的文笔明显优于伟俊，也许伟俊是有料没表达出来，总之远不如组织的逻辑。 有点迷失的奔奔: 看到一篇文章后想看 “人是活不过自己的人生经历的”，那看书也不行吗？

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